For mange forandringsprocesser fejler, og for mange antager fejlagtigt, at forandringer kan planlægges i mindste detalje. Erfaringer viser imidlertid ofte, at planerne kun holder i meget kort tid. Når planerne møder en omskiftelig virkelighed, så brister illusionen og der er behov for re-planlægning. Det skaber både masser af tidsspild og demotivation.

Men der findes nogle greb, der kan styrke vores manøvredygtighed i forandringer.

Derfor kan du udbygge ”værktøjskassen” og arbejde mere responsivt med forandringsledelse, hvis du vil:

• gøre forandringen mere konkret, og samtidig styrke fremdrift og motivation
• styrke din og organisationens manøvredygtighed, og har brug for hurtigere at kunne justere ind løbende og ændre kurs (1% ud af kurs skaber hurtigt kritiske udfordringer, jo længere tid der går)
• arbejde med udgangspunkt i, hvordan forandringen reelt foregår fremfor en detaljeret plan (feedback-drevet frem for plan-drevet)
• træffe beslutninger med afsæt i input fra dem, der skal udleve forandringen ”real life” (målgruppen)
• arbejde med forandringen igennem de opgaver, du, dit team, din organisation arbejder med i forvejen i hverdagen – og ikke ”ved siden af”
• anvende konkrete værktøjer og modeller, der skærper og fastholder fokus på forandringen

Og hvis du i øvrigt tror på at mange, små og vedholdende skridt og adfærdsændringer i den ønskede retning samlet set giver den ønskede effekt.

For at kunne opnå succesfuld forandring, er der brug for både evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder.

Når vi arbejder responsivt med forandringsledelse, er der fokus på at skabe forandring og transformation gennem handling. Vi arbejder ofte med en eksperimenterende tilgang, hvor fokus er på målgruppens og organisationens næste bedste skridt.